Michał Z.
myśl myśl myśl
Myślenie to najcięższa praca z możliwych i pewnie dlatego tak niewielu ją podejmuje. Henry Ford

masło maślane

Sobota, 13 lutego 2010

Jak się idzie ulicą rzuca się w oczy, że przy wymianie okien w budynkach, także tych zabytkowych, obowiązuje wolna amerykanka. Raz na jednej z kamienic naliczyłem 7 rozwiązań zastosowania stolarki otworowej. MASAKRA!!! Wygląda to koszmarnie. Przecież powinien być stworzony szczelny system monitorujący jak przeprowadzane są wymiany okien w poszczególnych budynkach.

Nie wspomnę, że przy wymianie okien powinien być przeprowadzony zwykły przetarg na wymianę całości stolarki w danym budynku. Rozwiązało by to problemy z formą wymienianych okien.

Tylko jak tu zadowolić wszystkich? ;))

reklama

Czwartek, 11 lutego 2010

Ciekawe pytanie na blogu kolegi

http://oknonet.pl/blogi/blog,15.html

Krysys w marketingu to czas jak każdy inny. Jeżeli firmę stać, to nie powinna obcinać wydatków na działania marketingowe. Jest to czas przeglądu celów i strategii. Należy z większą uwagą przyglądać się każdej złotówce wydanej w tym obszarze. Niektórych działań należy zaniechać a inne wzmocnić.

 Musimy mieć również mieć świadomość, że marketing to nie tylko reklama. Nowoczesne podejście marketingowe koncentruje się na tzw Marketing MIX na który składają się najczęściej: produkt, cena, promocja (w tym reklama), dystrybucja (tzw 4P). Są też podejścia prezentujące wiąkszą ilość "P" ale nie będę gmatwał sytuacji.

W tym ujęciu marketing realnie jest obecny w każdym obszarze fukkcjonowania przedsiębiorstw.

I tak sobie właśnie z wieczorka poteoretyzowałem.

mało blogów

Czwartek, 11 lutego 2010

Coś mi się zdaje, że oknoblog coś słabo zaskoczył. Jakoś mało tych blogów nie wspominając o ilości wpisów....

Czyżby nikt nie miał nic do powiedzenia?

terminy dostawy okien

Środa, 10 lutego 2010

Ostatnio na forum zrobiło się gorocą z powodu opóźnienień jednej z dużych firm produkujących okna drewniane. Koledzy wypowiadający się w tym wątku bardzo ładnie pokazali jak łatwo w branży akceptuje się brak poszanowania kontrahenta. Producent okien (podobno) potwierdził termin na 4 tygodnie a dostarczył po 12. Większość stanęła w obronie dostawcy "bo w końcu świetna firma". Niestety TO NIE JEST ŚWITNA FIRMA. Ja bym to nazwał zwykłym brakiem odpowiedzialności za swoje zobowiązania. Absolutnie nie powinno to być akceptowane przez odbiorców, bo to psuje wizerunek i utrudnia prowadzenie działaności dilerowi.

A tak swoją drogą to gdzie jest planowanie produkcji w tej firmie?

Ech znowu narzekam....

zarządzanie firmą produkcyjną cd...

Niedziela, 7 lutego 2010

Tak Panie ANdrzeju. Nauczą się albo zginą. Osobiście uważam, że problemem jest delegowanie uprawnień. Bo zasadniczo brak przygotowania marytoryczne to jedno, a brak możliwości ogarnięcia wszystkich obszarów działalności firmy na poziomie operacyjnym to drugie. Oczywiście pierwszy przypadek bardziej dotyczy tej branży. Nieraz występuje i jedno i drugie zjawisko ale chyba takie firmy szybko znikają.

Rasumując, jednym z głównych sposobów rozwiązania tego problemu jest delegowanie uprawnień na innych, lepiej przygotowanych merytorycznie. Właściciel powinien na pewnym etapie zostać wizjonerem, wyznaczającym kierunki rozwoju, realizującym swoje pasje na które nie miał wcześniej czasu.

Hough